「なぜ分かっていても実行できないのか」を読んで

この本は次の哲学カフェのテーマと似ていたので読んでみました。企業が知識を知っているのに何故できないのかを統計データから追及している本でした。ハーバードのビジネススクールの教授で経営学を教えている人です。

簡単にまとめると、

この内容が入ってました。３４５で言っているのは、協力的な文化を育もうという言葉にまとめられる気がする。３でも互いに切磋琢磨する関係なら良しとしている。相手をおとしめる行為に言及していた。

社訓が多すぎる企業は把握するのに苦労しますね。

「その言葉は独立していて他の言葉と対等なのか」「その言葉は、どの言葉に含まれているのか」と言った、ルール同士での関係性がハッキリすると多くても理解しやすくなります。

シーナ・アイエンガーさんが行っていた研究の、多すぎるジャムと限られたジャムでどちらが多く売れるのかを思い出しても、少ない選択肢にしていた方が良いように思いますね。実験結果から、最大値は７±２のようでした。

世界企業ランキングで上位に入っているトヨタの社訓は7行だったりする。トヨタ | 基本理念

小さなグループリーダーでも使える知識が乗ってました。お気に入りの本に入りますね。

会議の理想的な方法とかでは下も参考にしたらいいと思う。